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Weiterbildung zum People & Development Leader (m/w/d)
Als People & Development Leader (m/w/d) entwickelst du Mitarbeitende strategisch weiter und stärkst eine lernorientierte Kultur.
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Weitere Starttermine
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Die Lern-Experience der Zukunft für die Skills von morgen
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Lerne so, wie du es willst
Gestalte deine Weiterbildung individuell mit Videos, Praxisübungen, in der Gruppe oder im 1-1 Austausch.
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Lerne mit ausgezeichneter Unterstützung
Fragen zu haben, ist normal. Mit unserem prämierten Educational Support erhältst du jederzeit Antworten.
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Lerne von den besten Expertinnen & Experten
Du lernst ausschließlich von Trainerinnen und Trainern, die ihr Wissen täglich in der freien Wirtschaft anwenden.
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Lerne nur relevante Inhalte
Deine individuelle Lern-Experience berücksichtigt dein Vorwissen & deine Erfahrungen.
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Was du lernen wirst
Im Kurs baust du systematisch Führungskompetenz für moderne People und Development Strukturen auf und setzt HR Konzepte datenbasiert, agil und entlang der Employee Journey um. Schritt für Schritt vertiefst du Gesprächsführung, Coaching und Feedbacktechniken, gestaltest Lernarchitekturen für Teams und steuerst Veränderungsprozesse souverän.
Führungs- und Führungskompetenzen
• Effektive Leitung von Teams
• Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
Kommunikations- und Verhandlungstechniken
• Gesprächs- und Verhandlungstechniken
• Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
• Konfliktlösung und Teamdynamik
Mitarbeitendenentwicklung und Motivation
• Mitarbeitendenmotivation
• Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell
• Rolle des mentalen Coachings im Führungsalltag
Konfliktmanagement und -lösung
• Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
• Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
• Strategien zur Konfliktbewältigung
• Einführung in konstruktives Konfliktmanagement
Mentale Gesundheit und Resilienz
• Stressmanagement durch mentales Training
• Selbstreflexion und Resilienzstärkung
• Einführung in das Konzept der Resilienz
• Resilienz im Führungskontext
• Nachhaltige Resilienzstrategien für Führungskräfte
Qualitätsmanagement und Prozessverbesserung
• Qualitätsmanagementwerkzeuge und Methoden für Führungskräfte
• Prozessverbesserung und kontinuierliche Kontrolle: PDCA-Zyklus und Kennzahlen
• Die 4 Seiten des Qualitätsmanagements: Planung, Steuerung, Sicherung, Verbesserung
Arbeitsrecht und Beschäftigungsverhältnisse
• Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
• Teilzeit, Befristung und AGB
• Direktionsrecht des Arbeitgebenden
Change Management und Veränderungsprozesse
• Grundlagen und Definition des Change Managements
• Planung des Change Managements
• Kommunikation und Changemanagement
• Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen
Agile Führung und virtuelle Teams
• Agile Führung und virtuelle Teams
• Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams
• Fallstudien und praktische Anwendung des Konfliktmanagements
Kreativität und Innovation
• Umsetzen, Kombinieren, Umkehren und Ersetzen von Kreativtechniken
• Phasen im Kreativprozess
• Anwenden und Umsetzen von Kreativitätsmethoden
• Inspiration schaffen und inspirieren lassen
Präsentationstechniken und Medieneinsatz
• Einleitung und Vorbereitung von eigenen oder fremden Präsentationen
• Visualisierung und Medien
• Präsentationspraxis
• Präsentator*in und zu beachtende Aspekte
Digitale Transformation und KI
• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle
• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• Entwicklung einer KI-Strategie
• Strategische Bedeutung von KI für Unternehmen
Datenschutz und Ethik
• Datenethik und Datenschutz
• DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle
• Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen
Logistik und Digitalisierung
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
• Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
• Implementierung von KI-Projekten
• Auswahl und Bewertung von KI-Technologien
Wie du lernen wirst
Jeder Mensch lernt anders. Deine Lern-Experience bei velpTEC kombiniert verschiedene Lernformate und ist abwechslungsreich sowie didaktisch wertvoll.
1-1 Sessions
Du erhältst jederzeit & unlimitiert persönliche Hilfe
von deinen Trainerinnen und Trainern.
Live Workshops
In themenbezogenen Workshops tauchst
du tief in praxisnahe Themen ein.
Remote und vor Ort
Lerne rein digital oder an über 60 Standorten -
ganz, wie du es lieber magst.
Interaktive Lerninhalte
Alle Lerninhalte wurden mit Pädagoginnen und Pädagogen entwickelt und bieten einen Mix aus Videos, Skripten, Praxisbeispielen und Übungen.
Passe deine Lerninhalte an dein Vorwissen an
Neues lernen statt Altes wiederholen - Du kannst die Inhalte deiner Weiterbildung individuell austauschen, wenn du bereits Vorwissen mitbringst.
Wir sind hervorragend bewertet bei Trustpilot
Ich habe an einem Data Science-Kurs bei VelpTEC teilgenommen und bin mit der gesamten Erfahrung sehr zufrieden. Die Qualität der Lernmaterialien war aktuell und praxisnah, was mir geholfen hat, die Inhalte gut zu verstehen und anzuwenden.
„Die Weiterbildung bei velpTEC hat mich durch die Aktualität und Relevanz der Inhalte besonders gut auf meine zukünftige Rolle als Personalentwicklerin vorbereitet.”
Also ich habe viel neues lernen können dass mir jetzt deutlich in meinem neuen Job hilft. Es hilft auch sehr, dass so viele praktische Beispiele gezeigt und bearbeitet werden, also fallbeispiele von echten marketing agenturen.
„Dank velpTEC erlebe ich eine hervorragende Weiterbildung, die sich problemlos in meinen beruflichen Alltag integrieren lässt. Ich werde durch Dozenten unterstützt, die mich kompetent auf meinem Weg begleiten.”
Habe viel gelernt, die zur Verfügung gestellte Technik hat super funktioniert. Ein Vorteil an dem online Kurs war die großzügige Gleitzeit. Mitarbeiter und Dozenten waren sehr nett
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Die Einarbeitung in JavaScript war hervorragend und auch der Einstieg in die komplexen Themen der KI – insbesondere das Training von neuronalen Netzwerken – hat mir sehr gut gefallen
Das Remote-Konzept ist super. Das ermöglicht eine gute Work-Live-Balance. Es ist auch sehr gut umgesetzt, mit täglichen Gruppenchats und Workshops.
Die Inhalte der Weiterbildung waren sehr relevant und aktuell, wodurch ich mein Wissen gezielt erweitern und direkt in meinem beruflichen Alltag anwenden kann.
Besonders der Fokus auf Learning by Doing hat für mich super gepasst und der Support war auch immer da wenn man mal unterstützung braucht und Fragen hat.
Meine Erfahrungen mit velpTEC edutainment waren rundum stimmig und sehr positiv. Sowohl die inhaltlichen Angebote als auch den Kundensupport kann ich mit 5 Sternen auszeichnen.
Bei Fragen standen die Dozent*innen jederzeit zur Seite – freundlich, geduldig und unglaublich hilfsbereit. Ich habe mich sehr gut begleitet gefühlt
Was unsere Alumnis über velpTEC sagen:
„Die Weiterbildung bei velpTEC hat mich durch die Aktualität und Relevanz der Inhalte besonders gut auf meine zukünftige Rolle als Personalentwicklerin vorbereitet.”
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Also ich habe viel neues lernen können dass mir jetzt deutlich in meinem neuen Job hilft. Es hilft auch sehr, dass so viele praktische Beispiele gezeigt und bearbeitet werden, also fallbeispiele von echten marketing agenturen.
Erhalte jederzeit Hilfe, wenn du sie brauchst.
Einige Themen fallen leichter, andere sind schwieriger - das gehört zum Lernen dazu. Damit du bei schweren Themen vorankommst, steht dir unser prämierter Educational Support immer zur Seite.
Dein beruflicher Erfolg ist unser Ziel
Starke Partnerschaften mit Personalvermittlungen
velpTEC kooperiert mit namhaften Personalagenturen, die dich nach Abschluss deiner Weiterbildung bei Ihren Kundinnen und Kunden ins Gespräch bringen.
1-1 Coaching für deine Bewerbung
In diesem 1-1 Coaching erfährst du, worauf Personalveranwortliche achten. Du bereitest dich auf Bewerbungsgespräche und Gehaltsverhandlungen vor.
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Optimierung von Lebenslauf und Anschreiben
Der erste Eindruck entscheidet. Deine Trainerinnen und Trainer unterstützen dich, deinen Bewerbungsunterlagen den letzten Schliff zu geben.
Der Start in deine Lernreise
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1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
Finde ein Thema für das du brennst und bewirb dich heute auf eine Weiterbildung bei velpTEC.
2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
Start deine Lernreise und erlerne wertvolle Fähigkeiten in Zukunftsthemen. Mach den nächsten Schritt in deiner Karriere.
Der Start in deine Lernreise
1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
Finde ein Thema für das du brennst und bewirb dich heute auf eine Weiterbildung bei velpTEC.
2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
Start deine Lernreise und erlerne wertvolle Fähigkeiten in Zukunftsthemen. Mach den nächsten Schritt in deiner Karriere.
Du hast noch Fragen?
Du hast noch Fragen zu deiner Bewerbung oder willst mehr über uns wissen? Kein Problem! Solltest du deine Frage nicht in den FAQs finden, schreib uns einfach eine Mail mit deinem Anliegen.
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Wie individuell gestalte ich meinen Lernweg bei velpTEC?
Deine Weiterbildung ist so konzipiert, dass sie zu deinem Alltag passt. Ob du online oder hybrid lernst, du hast jederzeit Zugang zu den Materialien und wirst durch erfahrene Trainerinnen und Trainer begleitet. Austausch in Gruppen, Workshops und individuelles Feedback sorgen für eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis. Darüber hinaus unterstützen wir dich bei allen organisatorischen Fragen, bei Fördermöglichkeiten und begleiten dich auf deinem Weg in deine nächste Führungsaufgabe.
Welche Inhalte stehen im Mittelpunkt der Leadership-Weiterbildungen?
Inhaltlich setzt du dich mit Themen wie digitaler Transformation, Change Management, Teamdynamiken und Kommunikation auseinander. Der Schwerpunkt liegt auf einem Führungsverständnis, das Vertrauen aufbaut, Innovation ermöglicht und Strukturen flexibel hält. Praxisnahe Aufgaben, Fallstudien und Simulationen machen deutlich, wie sich Führungsprinzipien im Alltag umsetzen lassen. Du lernst, sowohl strategisch zu denken als auch operativ handlungsfähig zu bleiben. Eine Kombination, die dich in deiner Führungsrolle stärkt.
Wie viel Zeit sollte ich für eine Weiterbildung einplanen?
Unsere Weiterbildungen sind bewusst unterschiedlich angelegt. Der Kurs Digital Leader (m/w/d) umfasst rund 4 Monate und richtet sich an Personen, die kompakt und fokussiert in das Thema einsteigen möchten. Deutlich umfassender ist die Weiterbildung Agile Leader (m/w/d) mit etwa 5 Monaten, die vertieft in agile Prinzipien, Methoden und Führungswerkzeuge einführt. Damit hast du die Wahl zwischen einem kürzeren Format und einer intensiveren Auseinandersetzung mit dem Thema Führung.
Warum ist Leadership in der digitalen Arbeitswelt unverzichtbar?
Organisationen verändern sich rasant, getrieben durch technologische Innovation, gesellschaftlichen Wandel und neue Arbeitsweisen. Führung bedeutet heute, Orientierung zu geben, Potenziale zu entfalten und Menschen in unsicheren Kontexten mitzunehmen. Weg von Hierarchien, hin zu Agilität. Wer über moderne Führungskompetenzen verfügt, gestaltet nicht nur Strukturen, sondern prägt auch die Kultur und schafft damit die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Welche Perspektiven eröffnen sich mir durch eine Weiterbildung im Bereich Leadership?
Wünschst du dir eine Spezialisierung im Themenfeld Leadership, bereitet dich unsere Weiterbildung maßgeschneidert auf Aufgaben vor, in denen du Verantwortung übernimmst, Teams führst und Transformationen steuerst. Mit Formaten wie dem Digital Leader (m/w/d) oder dem Agile Leader (m/w/d) stärkst du dein Profil für Positionen, in denen Strategie, Kommunikation und Organisationsentwicklung ineinandergreifen. Ob in mittelständischen Unternehmen, in internationalen Konzernen oder in Start-ups, Führungskräfte mit digitalem und agilem Mindset sind, insbesondere durch den Einzug von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag, branchenübergreifend gefragt.
Wie starte ich meine Weiterbildung zum People Development Leader (m/w/d)?
Deine Weiterbildung zum People Development Leader und zur People Development Leaderin
Unternehmen stehen heute vor einer zentralen Herausforderung: Talente gewinnen, entwickeln und langfristig binden. Genau hier setzt die Rolle des People Development Leaders oder der People Development Leaderin an.
In deiner Position arbeitest du daran, Potenziale sichtbar zu machen, Kompetenzen gezielt aufzubauen und Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu begleiten. Du leistest einen wichtigen Beitrag, dass Organisationen leistungsfähig bleiben und sich erfolgreich weiterentwickeln.
Starte jetzt deinen Karriereweg!
Die Inhalte auf einen Blick
Als People Development Leader oder People Development Leaderin arbeitest du an einem Bereich, der für Unternehmen direkt relevant ist. Damit das gelingt, brauchst du nicht nur ein gutes Gespür für Personalthemen, sondern auch fundiertes Wissen zu Prozessen, rechtlichen Rahmenbedingungen und moderner Personalarbeit.
In der Weiterbildung baust du genau diese Kompetenzen auf. Du lernst zentrale Aufgaben des operativen und strategischen Personalmanagements kennen, beschäftigst dich mit Recruiting, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung und arbeitsrechtlichen Grundlagen und entwickelst ein Verständnis für HR-Prozesse, Kennzahlen und den Einsatz digitaler Tools.
- Grundlagen der Personalwirtschaft und Personalplanung
- Personalbeschaffung, Recruiting und Einarbeitung
- Stellenausschreibungen und arbeitsvertragliche Grundlagen
- Personalführung und strategische Personalarbeit
- Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
- Entgeltpolitik und Personalcontrolling
- Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen im Personalmanagement
- Gesprächsführung, Konfliktlösung und HR-Praxis
Was macht ein People Development Leader und zur People Development Leaderin?
Ein People Development Leader oder eine People Development Leaderin entwickelt Maßnahmen, mit denen Mitarbeitende, Teams und Organisationen gezielt wachsen können. Im Mittelpunkt stehen die Fragen,
- welche Kompetenzen gebraucht werden,
- wie Entwicklung sinnvoll gestaltet wird
- und wie Personalentwicklung mit den Zielen des Unternehmens zusammenpasst.
Damit verbindet die Rolle strategische Personalarbeit mit konkreten Entwicklungsmaßnahmen im Arbeitsalltag. Dabei arbeitest du an Themen wie
- Lernkultur,
- Führungskräfteentwicklung,
- Mitarbeiterbindung
- und Veränderungsprozessen.
Du stimmst dich stets gut mit Führungskräften, Teams und Entscheidungstragenden ab, leitest Entwicklungsbedarfe ab und setzt passende Formate und Prozesse auf.
So leistest du einen wichtigen Beitrag dazu, dass Unternehmen Fähigkeiten im Haus aufbauen, Mitarbeitende langfristig stärken und auf neue Anforderungen vorbereitet bleiben.
Typische Aufgaben im Überblick:
Bedarfsanalyse in der Personalentwicklung
- Beschreibung: Du analysierst, welche Kompetenzen im Unternehmen benötigt werden und wo Entwicklungsbedarf besteht
Planung von Entwicklungsmaßnahmen
- Beschreibung: Du konzipierst Programme, Trainings und Formate zur gezielten Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Teams
Begleitung von Führungskräften
- Beschreibung: Du unterstützt Führungskräfte dabei, Mitarbeitende zu fördern und Entwicklung im Team aktiv zu gestalten
Aufbau von Lern- und Entwicklungskulturen
- Beschreibung: Du verankerst Lernen systematisch im Unternehmen und entwickelst es kontinuierlich weiter
Talententwicklung und Nachfolgeplanung
- Beschreibung: Du identifizierst Potenziale und unterstützt den Aufbau langfristiger Entwicklungspfade
Mitarbeiterbindung und Engagement
- Beschreibung: Du entwickelst Maßnahmen zur Stärkung von Motivation, Bindung und Entwicklungsmöglichkeiten
Begleitung von Change-Prozessen
- Beschreibung: Du unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse personalseitig sinnvoll zu begleiten
Zusammenarbeit mit HR und Fachbereichen
- Beschreibung: Du stimmst Entwicklungsziele mit HR, Führungskräften und Unternehmenszielen ab
Einsatz digitaler HR- und Lern-Tools
- Beschreibung: Du nutzt digitale Systeme zur Organisation, Auswertung und Weiterentwicklung von Maßnahmen
Evaluation und Erfolgsmessung
- Beschreibung: Du überprüfst die Wirksamkeit von Maßnahmen und nutzt Kennzahlen zur Optimierung
Informiere dich jetzt!
Warum du als Personalentwickler und Personalentwicklerin in der modernen Wirtschaft unverzichtbar bist
Unternehmen können nur dann erfolgreich wachsen, wenn sich auch ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln können. Genau deshalb ist der Personalentwickler oder die Personalentwicklerin in der modernen Wirtschaft so wichtig.
Fachkräfte sind knapp, Anforderungen verändern sich schnell und viele Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Wissen im eigenen Haus aufzubauen, statt nur extern danach zu suchen. Personalentwicklung ist damit kein Zusatzthema mehr, sondern ein zentraler Faktor für Zukunftsfähigkeit.
Besonders relevant ist deine Rolle, da sie direkt auf Themen einzahlt, die für Unternehmen wirtschaftlich entscheidend sind:
- Mitarbeiterbindung,
- Qualifizierung,
- Veränderungsfähigkeit
- und Führungskompetenz.
Wo Lernen systematisch aufgebaut wird, können Teams flexibler auf neue Anforderungen reagieren und Unternehmen ihre Ziele nachhaltiger erreichen. Personalentwickler und Personalentwicklerinnen leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.
Modernste Leadership-Methoden: Dein Upgrade auf modernes Talent Management
Moderne Leadership-Methoden stehen für einen Führungsansatz, der stärker auf Zusammenarbeit, Entwicklung und Anpassungsfähigkeit ausgerichtet ist. Wer Menschen führen, Entwicklung fördern und Veränderung wirksam begleiten will, braucht deshalb mehr als klassische Hierarchie und feste Vorgaben.
In der Weiterbildung setzt du dich mit Führungsmethoden auseinander, die in modernen Arbeitsumfeldern deutlich effizienter sind als andere Methoden. Dazu gehören Ansätze, die Eigenverantwortung stärken, Zusammenarbeit verbessern und Führung stärker an Situationen, Teams und Ziele anpassen.
Agile Leadership
Agile Leadership steht für Führung in dynamischen Arbeitsumfeldern. Statt starrer Planung rücken kurze Abstimmungszyklen, kontinuierliches Feedback und schnelle Anpassung in den Vordergrund. Führungskräfte schaffen hier Rahmenbedingungen,
- in denen Teams eigenständig arbeiten
- und auf Veränderungen flexibel reagieren können.
Servant Leadership
Servant Leadership stellt die Unterstützung von Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Führung bedeutet in diesem Ansatz nicht in erster Linie Anweisung, sondern das Beseitigen von Hindernissen, das Fördern von Entwicklung und das Schaffen von Vertrauen. So entsteht ein Arbeitsumfeld,
- in dem Teams Verantwortung übernehmen
- und ihr Potenzial besser entfalten können.
Transformational Leadership
Transformational Leadership beschreibt eine Führung, die Menschen durch eine klare Richtung und gemeinsame Ziele motiviert. Im Fokus stehen Inspiration, Entwicklung und die Fähigkeit, Veränderungen aktiv mitzugestalten. Dieser Ansatz ist besonders dort relevant,
- wo Unternehmen neue Wege gehen
- und Mitarbeitende dafür mitnehmen müssen.
Shared Leadership und Distributed Leadership
Shared Leadership und Distributed Leadership verteilen Verantwortung stärker im Team. Führung wird dabei nicht nur an eine Person gebunden, sondern abhängig von Situation, Kompetenz und Aufgabe übernommen. Das kann Zusammenarbeit beschleunigen und ist vor allem in interdisziplinären oder agilen Teams ein relevanter Ansatz.
Situatives Leadership und Context Leadership
Situatives Leadership und Context Leadership gehen davon aus, dass Führung nicht immer gleich aussehen kann. Je nach
- Erfahrung,
- Reifegrad,
- Aufgabe
- oder Teamkonstellation braucht es unterschiedliche Führungsstile.
Dieser Ansatz hilft dabei, Führung bewusster an konkrete Anforderungen anzupassen.
Self Leadership und Digital Leadership
Self Leadership stärkt die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, Verantwortung zu übernehmen und eigenständig Ziele zu verfolgen. Digital Leadership ergänzt diesen Ansatz um den kompetenten Umgang mit digitalen Arbeitsformen, virtueller Zusammenarbeit und technologiegestützten Prozessen. Beides ist besonders relevant in hybriden und vernetzten Arbeitsumfeldern.
Strategische Weiterbildung für künftige Personalentwicklungs-Führungskräfte bei velpTEC
Die Weiterbildung zum People Development Leader und zur People Development Leaderin bei velpTEC folgt einem Lernkonzept, das sich an deinen Zielen orientiert. Du erhältst einen persönlichen Lernweg, der maßgeschneidert zu deinem Vorwissen und deiner Lernweise passt.
Du lernst online mit Zugriff rund um die Uhr, nutzt, wenn du Lust hast, einen Standort in deiner Nähe oder kombinierst einfach beides. Darüber hinaus entscheidest du dich für eine Weiterbildung in Vollzeit oder Teilzeit.
Während der gesamten Zeit unterstützen wir dich mit einer kompetenten Beratung und sind kontinuierlich für dich da. Auch nach deinem Anschluss bleiben wir gerne dein erster Ansprechpartner.
Freu dich zudem auf ein hohes Maß an Praxisnähe und Qualitätsstandards auf höchstem Niveau. Die Inhalte der Weiterbildung sind so aufgebaut, dass du dein Wissen direkt in Workshops, Fallbeispielen und Projekten anwenden kannst.
Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain, Nachhaltigkeit und Green Tech sind fest integriert. Der Unterricht wird von fachlich qualifizierten Dozierenden gestaltet und von einer wertschätzenden Lernatmosphäre begleitet. Je nach persönlicher Voraussetzung ist eine Förderung bis zur vollständigen Kostenübernahme möglich.
Informiere dich jetzt!
Vom klassischen Personaler und der Personalerin zur strategischen Führungskraft als People Development Leader und Leaderin
Das Berufsfeld rund um People Development, Talent Development und Learning & Development ist für viele Unternehmen wesentlich, da der Bedarf an Qualifizierung, Mitarbeiterbindung und Führungskräfteentwicklung spürbar wächst.
Entsprechend gibt es am Markt viele Stellen mit ähnlichem Zuschnitt, auch wenn die genaue Jobbezeichnung People Development Leader oder People Development Leaderin nicht immer eins zu eins verwendet wird.
Für dich bedeutet das, du entwickelst dich mit deiner Weiterbildung in einem Bereich, der stark nachgefragt ist.
Zahlen im Überblick:
✔️ 250 offene Stellen für People Development Jobs auf StepStone in Deutschland
✔️ 419 Treffer für HR Development Manager Jobs auf StepStone
✔️ rund 7.000 Jobs für Leadership Development auf LinkedIn in Deutschland
✔️ rund 742 Jobs für People Development auf LinkedIn in Berlin
✔️ ca. 52.000 € brutto/Jahr für Talent Manager in Deutschland
✔️ ca. 56.200 € brutto/Jahr für HR-Manager:innen in Deutschland
✔️ ab ca. 55.400 € brutto/Jahr zum Einstieg
✔️ ca. 78.700 € brutto/Jahr für Head of Talent Management
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FAQ: People Development Leader und zur People Development Leaderin
Was ist der Unterschied zwischen klassischem HR-Management und einem People Development Leader bzw. einer Leaderin?
Klassisches HR-Management beschäftigt sich vor allem mit organisatorischen und administrativen Aufgaben im Personalbereich. Dazu gehören zum Beispiel Recruiting, Vertragsmanagement, Personalverwaltung oder arbeitsrechtliche Themen. Der Fokus liegt häufig darauf, Prozesse im Personalbereich zu steuern und rechtliche sowie organisatorische Anforderungen zuverlässig umzusetzen.
Ein People Development Leader oder eine People Development Leaderin arbeitet dagegen stärker auf der strategischen Ebene der Personalentwicklung. Hier geht es darum, Talente zu fördern, Kompetenzen systematisch aufzubauen und Lernkulturen im Unternehmen zu entwickeln.
Welche modernen Coaching- und Mentoring-Ansätze lerne ich in der People Development Leader Weiterbildung bei velpTEC kennen?
In der People Development Leader Weiterbildung bei velpTEC lernst du Methoden kennen, mit denen Mitarbeitende gezielt unterstützt und in ihrer Entwicklung begleitet werden können. Dazu gehören Coaching- und Mentoring-Ansätze, die in der modernen Personalentwicklung eine wichtige Rolle spielen, weil sie individuelles Lernen und persönliches Wachstum fördern.
Du beschäftigst dich unter anderem mit strukturierten Feedbackformaten, Gesprächstechniken und Methoden zur Entwicklung von Führungskräften und Talenten. Ziel ist, dass du Mitarbeitende nicht nur fachlich qualifizierst, sondern auch dabei unterstützt, ihre Stärken auszubauen und neue Kompetenzen zu entwickeln. Gleichzeitig lernst du, wie Mentoring-Programme oder Entwicklungsformate sinnvoll in Organisationen integriert werden können.
Was macht ein People Developer Leader bzw. Leaderin?
Ein People Development Leader oder eine People Development Leaderin beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeitende ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können und wie Unternehmen diese Entwicklung sinnvoll unterstützen. Im Mittelpunkt steht die systematische Förderung von Talenten, Kompetenzen und Führungskräften.
Dazu werden Entwicklungsprogramme aufgebaut, Lernangebote gestaltet und Maßnahmen entwickelt, die Mitarbeitende langfristig stärken. Gleichzeitig arbeitet ein People Development Leader oder eine People Development Leaderin eng mit Führungskräften und HR-Abteilungen zusammen, um Personalentwicklung mit den strategischen Zielen des Unternehmens zu verbinden.
So trägt die Rolle dazu bei, dass Organisationen ihre Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen und auf zukünftige Anforderungen vorbereitet bleiben.
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Finde deine perfekte
Weiterbildung
Deine Erfahrungen und beruflichen Ziele im Fokus - unsere Weiterbildungsexpertinnen & -experten helfen dir bei der Suche nach dem perfekten Lehrgang.
