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Weiterbildung zum Innovation Manager (m/w/d)
Als Innovation Manager (m/w/d) entwickelst du zukunftsfähige Konzepte und begleitest ihre erfolgreiche Umsetzung.
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Weitere Starttermine
Lorem ipsum dolor sit amet, consec adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore.
Die Lern-Experience der Zukunft für die Skills von morgen
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Lerne so, wie du es willst
Gestalte deine Weiterbildung individuell mit Videos, Praxisübungen, in der Gruppe oder im 1-1 Austausch.
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Lerne mit ausgezeichneter Unterstützung
Fragen zu haben, ist normal. Mit unserem prämierten Educational Support erhältst du jederzeit Antworten.
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Lerne von den besten Expertinnen & Experten
Du lernst ausschließlich von Trainerinnen und Trainern, die ihr Wissen täglich in der freien Wirtschaft anwenden.
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Lerne nur relevante Inhalte
Deine individuelle Lern-Experience berücksichtigt dein Vorwissen & deine Erfahrungen.
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Was du lernen wirst
Im Kurs baust du ein sicheres Verständnis für Innovationsprozesse auf, setzt Kreativmethoden gezielt ein und nutzt Tools für Ideenfindung, Bewertung und Umsetzung. Schritt für Schritt vertiefst du deine Fähigkeit, Trends zu analysieren, Stakeholder zu gewinnen und Innovationen strukturiert in Projekten zu verankern.
Kreativtechniken und Denkmethoden
• Inspiration schaffen und inspirieren lassen
• Umsetzen, Kombinieren, Umkehren und Ersetzen von Kreativtechniken
• Denkmethoden in der Gruppe und alleine
• Phasen im Kreativprozess
• Anwenden und Umsetzen von Kreativitätsmethoden
Präsentationskompetenzen
• Einleitung und Vorbereitung von eigenen oder fremden Präsentationen
• Visualisierung und Medien
• Umgang mit Teilnehmenden
• Präsentationspraxis
• Präsentator*in und zu beachtende Aspekte
Change Management
• Grundlagen und Definition des Change Managements
• Steuerung des Change Managements
• Change-Management-Modelle
• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
• Widerstand und Umgang mit Veränderungen
Datenanalyse und Datenwissenschaft
• Explorative Datenanalyse
• Ablauf eines Data-Science-Projekts
• Regressionsanalyse
• Klassifikation und Support Vector Machines
• Clustering-Algorithmen
Blockchain-Technologie
• Einführung in die Blockchain-Technologie
• Grundprinzipien und Konzepte der Blockchain
• Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Blockchains
• Smart Contracts und deren Anwendungen
• Datenschutz und Sicherheit in der Blockchain
Nachhaltige Unternehmensführung
• Strategien für nachhaltige Unternehmensführung
• Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie
• Stakeholder-Engagement und Partizipation
• Implementierung von Nachhaltigkeitsinitiativen
• Nachhaltigkeitsziele und -kennzahlen
Automatisierung und Künstliche Intelligenz
• Einführung in digitale Automatisierung und KI
• Anwendungsbereiche von KI in der Prozessautomatisierung
• Gestaltung und Modellierung automatisierter Prozesse
• Datenanalyse zur Identifizierung von Automatisierungspotenzialen
• Workflow-Automatisierung und -Orchestrierung
Projektmanagement
• Scrum Master
• Product Owner
• Sprint Planning
• Definition of Done
• Product Backlog Management
Projektmanagement-Tools
• Überblick über MS Project
• Einführung in andere Projektmanagement-Tools (z. B. Trello, Asana, JIRA)
• Vergleich und Auswahl des richtigen Tools für das Projekt
• Integration von Projektmanagement-Tools mit anderen Softwarelösungen
• Zusammenarbeit und Kommunikation in Projektmanagement-Tools
Erstellung effizienter Prompts
• Effektive Prompts erstellen
• Custom GPTs erstellen und optimieren
• Adaptive Prompt-Optimierung
• Zero-Shot, One-Shot, Few-Shot Learning
• Chain-of-Thought (CoT) Prompting
IT-Service-Management
• Hauptelemente eines erfolgreichen IT-Service-Managements
• Etablieren der Prozesse des IT-Service-Managements
• Verankerung des IT-Service-Managements in der Führungsebene
• Service Asset and Configuration Management: Transition
• Supplier Management
Digitale Transformation
• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
• Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen
• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
Ethik und Datenschutz in der KI
• Strategische Bedeutung von KI für Unternehmen
• Entwicklung einer KI-Strategie
• Implementierung von KI-Projekten
• Datenethik und Datenschutz
• Risikomanagement bei KI-Projekten
Notion für Produktivität
• Grundlagen und Benutzeroberfläche
• Datenbanken in Notion: Tabellen, Filter und Sortierung
• Erstellen und Verwalten von Seiten und Blöcken
• Aufgaben- und Projektmanagement mit Notion
• Personalisierung und Automatisierung in Notion
Konfliktmanagement
• Einführung in konstruktives Konfliktmanagement
• Strategien zur Konfliktbewältigung
• Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit
• Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams
Kommunikationsmodelle und -formen
• Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
• Die fünf Domänen der digitalen Transformation
• Umwandeln von Daten in Assets
• Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus
• Innovation durch schnelles Experimentieren
Innovative Geschäftsmodelle
• Nutzen von Kundennetzwerken
• Entwicklung einer innovativen Unternehmensstrategie
• Implementierung neuer Geschäftsmodelle
• Führung in der digitalen Transformation
• Erfolgskriterien definieren
Digitale Kompetenzentwicklung
• Aufbau digitaler Fähigkeiten
• Technologisches Verständnis fördern
• Lernumgebungen gestalten
• Digitale Werkzeuge effektiv nutzen
• Strategien zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
Wie du lernen wirst
Jeder Mensch lernt anders. Deine Lern-Experience bei velpTEC kombiniert verschiedene Lernformate und ist abwechslungsreich sowie didaktisch wertvoll.
1-1 Sessions
Du erhältst jederzeit & unlimitiert persönliche Hilfe
von deinen Trainerinnen und Trainern.
Live Workshops
In themenbezogenen Workshops tauchst
du tief in praxisnahe Themen ein.
Remote und vor Ort
Lerne rein digital oder an über 60 Standorten -
ganz, wie du es lieber magst.
Interaktive Lerninhalte
Alle Lerninhalte wurden mit Pädagoginnen und Pädagogen entwickelt und bieten einen Mix aus Videos, Skripten, Praxisbeispielen und Übungen.
Passe deine Lerninhalte an dein Vorwissen an
Neues lernen statt Altes wiederholen - Du kannst die Inhalte deiner Weiterbildung individuell austauschen, wenn du bereits Vorwissen mitbringst.
Wir sind hervorragend bewertet bei Trustpilot
„Dank velpTEC erlebe ich eine hervorragende Weiterbildung, die sich problemlos in meinen beruflichen Alltag integrieren lässt. Ich werde durch Dozenten unterstützt, die mich kompetent auf meinem Weg begleiten.”
Also ich habe viel neues lernen können dass mir jetzt deutlich in meinem neuen Job hilft. Es hilft auch sehr, dass so viele praktische Beispiele gezeigt und bearbeitet werden, also fallbeispiele von echten marketing agenturen.
„Die Weiterbildung bei velpTEC hat mich durch die Aktualität und Relevanz der Inhalte besonders gut auf meine zukünftige Rolle als Personalentwicklerin vorbereitet.”
Ich habe an einem Data Science-Kurs bei VelpTEC teilgenommen und bin mit der gesamten Erfahrung sehr zufrieden. Die Qualität der Lernmaterialien war aktuell und praxisnah, was mir geholfen hat, die Inhalte gut zu verstehen und anzuwenden.
Das Remote-Konzept ist super. Das ermöglicht eine gute Work-Live-Balance. Es ist auch sehr gut umgesetzt, mit täglichen Gruppenchats und Workshops.
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Habe viel gelernt, die zur Verfügung gestellte Technik hat super funktioniert. Ein Vorteil an dem online Kurs war die großzügige Gleitzeit. Mitarbeiter und Dozenten waren sehr nett
Die Einarbeitung in JavaScript war hervorragend und auch der Einstieg in die komplexen Themen der KI – insbesondere das Training von neuronalen Netzwerken – hat mir sehr gut gefallen
Meine Erfahrungen mit velpTEC edutainment waren rundum stimmig und sehr positiv. Sowohl die inhaltlichen Angebote als auch den Kundensupport kann ich mit 5 Sternen auszeichnen.
Bei Fragen standen die Dozent*innen jederzeit zur Seite – freundlich, geduldig und unglaublich hilfsbereit. Ich habe mich sehr gut begleitet gefühlt
Die Inhalte der Weiterbildung waren sehr relevant und aktuell, wodurch ich mein Wissen gezielt erweitern und direkt in meinem beruflichen Alltag anwenden kann.
Besonders der Fokus auf Learning by Doing hat für mich super gepasst und der Support war auch immer da wenn man mal unterstützung braucht und Fragen hat.
Was unsere Alumnis über velpTEC sagen:
Die Einarbeitung in JavaScript war hervorragend und auch der Einstieg in die komplexen Themen der KI – insbesondere das Training von neuronalen Netzwerken – hat mir sehr gut gefallen
Bei Fragen standen die Dozent*innen jederzeit zur Seite – freundlich, geduldig und unglaublich hilfsbereit. Ich habe mich sehr gut begleitet gefühlt
Besonders der Fokus auf Learning by Doing hat für mich super gepasst und der Support war auch immer da wenn man mal unterstützung braucht und Fragen hat.
Erhalte jederzeit Hilfe, wenn du sie brauchst.
Einige Themen fallen leichter, andere sind schwieriger - das gehört zum Lernen dazu. Damit du bei schweren Themen vorankommst, steht dir unser prämierter Educational Support immer zur Seite.
Dein beruflicher Erfolg ist unser Ziel
Starke Partnerschaften mit Personalvermittlungen
velpTEC kooperiert mit namhaften Personalagenturen, die dich nach Abschluss deiner Weiterbildung bei Ihren Kundinnen und Kunden ins Gespräch bringen.
1-1 Coaching für deine Bewerbung
In diesem 1-1 Coaching erfährst du, worauf Personalveranwortliche achten. Du bereitest dich auf Bewerbungsgespräche und Gehaltsverhandlungen vor.
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Optimierung von Lebenslauf und Anschreiben
Der erste Eindruck entscheidet. Deine Trainerinnen und Trainer unterstützen dich, deinen Bewerbungsunterlagen den letzten Schliff zu geben.
Der Start in deine Lernreise
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1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
Finde ein Thema für das du brennst und bewirb dich heute auf eine Weiterbildung bei velpTEC.
2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
Start deine Lernreise und erlerne wertvolle Fähigkeiten in Zukunftsthemen. Mach den nächsten Schritt in deiner Karriere.
Der Start in deine Lernreise
1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
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2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
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Du hast noch Fragen?
Du hast noch Fragen zu deiner Bewerbung oder willst mehr über uns wissen? Kein Problem! Solltest du deine Frage nicht in den FAQs finden, schreib uns einfach eine Mail mit deinem Anliegen.
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Wie individuell kann ich meine Weiterbildung gestalten?
Deine Lernreise bei uns ist flexibel und passt sich maßgeschneidert deiner Lebenssituation an. Du lernst online oder hybrid, hast jederzeit Zugang zu den Materialien und wirst persönlich durch unsere professionellen Trainerinnen und Trainer begleitet. Workshops und Gruppenarbeiten vertiefen das Gelernte, während eine individuelle Betreuung sicherstellt, dass du im eigenen Tempo wesentliche Fortschritte machst. Zusätzlich unterstützt dich unser Team bei Fördermöglichkeiten, beim Einstieg in den Arbeitsmarkt und bei deiner langfristigen Karriereplanung.
Welche Inhalte erwarten mich und wie praxisnah sind sie gestaltet?
Die Schwerpunkte liegen auf Projektplanung, Prozessanalyse, Automatisierung, Qualitätssicherung und Change Management. Du lernst, mit digitalen Tools zu arbeiten, agile Methoden einzusetzen und Abläufe kontinuierlich zu verbessern. Fallstudien, praxisnahe Übungen und Aufgaben aus realen Szenarien sorgen dafür, dass du deine neuen Kenntnisse direkt in den Berufsalltag übertragen kannst.
Wie umfangreich sind die Weiterbildungen in dem Themenfeld?
Der Umfang reicht von kurzen Maßnahmen mit rund 3 Monaten, wie beim Stakeholder Manager (m/w/d) oder Agile Project Manager (m/w/d), bis zu längeren Formaten wie dem Operations Manager (m/w/d) mit etwa 8 Monaten. Weiterbildungen wie der Process Automation Manager (m/w/d) mit rund 6 Monaten oder der Data-Driven Process Manager (m/w/d) mit etwa 9 Monaten zeigen, dass du je nach Ziel eine passende Intensität wählen kannst.
Warum lohnt sich eine Spezialisierung im Bereich Project & Operations?
Projekte und Abläufe sind das Rückgrat jeder Organisation. Wer sie professionell plant, steuert und digitalisiert, verschafft Unternehmen Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Deine Chancen sind hoch, da Fachkräfte mit fundiertem Projektmanagement-Kompetenzen, agilen Methoden und Prozessverständnis in allen Branchen gefragt sind. Mit der Spezialisierung kannst du Veränderungen aktiv gestalten und dich langfristig als gefragte Fachkraft etablieren.
Welche beruflichen Perspektiven eröffnen sich mir durch eine Weiterbildung im Bereich Project und Operations?
Mit einer Weiterbildung im Bereich Project und Operations bereitest du dich auf Positionen vor, bei denen du Projekte leistest, Prozesse steuerst und operative Abläufe verbesserst. Typische Berufsbilder sind Agile Project Manager (m/w/d), Operations Manager (m/w/d), Change Manager (m/w/d) oder Business Process Manager (m/w/d). Du übernimmst Verantwortung für Planung, Durchführung und Optimierung und bist in der Lage, komplexe Vorhaben strukturiert und effizient umzusetzen.
Wie kann ich eine Weiterbildung im Bereich Innovationsmanagement beginnen?
Starte deine Karriere als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin
In deiner Rolle als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin sorgst du dafür, dass neue Ideen im Unternehmen nicht nur entstehen, sondern systematisch bewertet, priorisiert und in marktfähige Produkte, Services oder Prozessverbesserungen überführt werden.
Du verbindest dafür deine Fähigkeiten wie Kreativität mit Struktur, Technologie mit Wirtschaftlichkeit und Veränderungsbereitschaft mit klaren Zielen. Damit trägst du aktiv zur Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung eines Unternehmens bei.
Starte jetzt deinen Karriereweg!
Die Inhalte auf einen Blick
- Grundlagen im Innovationsmanagement: Rolle, Aufgaben und Verantwortung eines Innovation-Managers oder einer Innovation-Managerin
- Kreativ-, Ideen- und Präsentationstechniken zur strukturierten Entwicklung und Vermittlung neuer Konzepte
- Systematisches Ideen- und Innovationsmanagement entlang klarer Prozesse und Entscheidungslogiken
- Change-Management zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen in Organisationen und Teams
- KI-Strategie und Einsatz generativer KI zur Identifikation, Bewertung und Skalierung von Innovationspotenzialen
- Agile Projektmethoden wie Scrum für Innovations- und Transformationsprojekte
- Innovationsprojekte planen und steuern (Innovation Project Management)
- Blockchain-Grundlagen und neue digitale Geschäftsmodelle als Innovationsfelder
- Nachhaltigkeitsmanagement und ESG-Aspekte als Treiber moderner Innovation
- Markt-, Trend- und Wettbewerbsanalysen zur Priorisierung von Innovationsinitiativen
- Business-Cases, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Entscheidungsgrundlagen für Innovationsvorhaben
- Praxisnahe Verknüpfung von Strategie, Technologie und Umsetzung für reale Innovation-Manager-Aufgaben
Was ist ein Innovation-Manager oder Innovation-Managerin? Deine Rolle und Aufgaben
Laut einer Innovation-Manager- oder Innovation-Managerin-Definition bist du die Schnittstelle zu Markt- und Technologie, Projektarbeit und Change-Kompetenz. Du steuerst jede Innovation so, dass sie zur Strategie passt und im Alltag des Unternehmens ankommt.
Als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin hast du Aufgaben wie:
Trend- und Marktanalyse
- Markt-, Kunden- und Technologietrends beobachten
- Chancen und Risiken bewerten
- Relevante Innovationsfelder ableiten
Innovationsstrategie
- Innovationsziele definieren
- Roadmaps entwickeln
- Innovationsstrategie mit der Unternehmensstrategie verzahnen
Business Cases
- Wirtschaftlichkeit prüfen
- Nutzen und Aufwand bewerten
- Entscheidungsgrundlagen für Stakeholder vorbereiten
Ideenmanagement
- Ideen aus Workshops, Feedback und Netzwerken sammeln
- Ideen strukturieren, bewerten und priorisieren
Portfoliomanagement
- Innovationsportfolio aufbauen und steuern
- Quick Wins, Pilotprojekte und langfristige Initiativen ausbalancieren
Innovationsprojekte steuern
- Ziele, Scope, Budget und Zeitplan definieren
- Teams koordinieren
- Umsetzung strukturiert begleiten
Prototyping und Validierung
- Konzepte testen
- Prototypen und Pilotprojekte begleiten
- Testerkenntnisse systematisch auswerten
Skalierung und Umsetzung
- Erfolgreiche Piloten in den Regelbetrieb überführen
- Rollout planen
- Wirkung messbar machen
Prozesse und Tools etablieren
- Wiederholbare Innovationsprozesse einführen
- Standards definieren
- Zusammenarbeit effizienter gestalten
Kultur und Veränderung
- Innovationskultur fördern
- Experimente ermöglichen
- Lernen aus Fehlern verankern
Schnittstellen und Stakeholder
- Fachbereiche, Management, IT und externe Partner verbinden
- Erwartungen moderieren
- Entscheidungen vorbereiten
Reporting und Kommunikation
- Fortschritte, Ergebnisse und Roadmaps transparent kommunizieren
- Statusberichte erstellen
- Transparenz über Initiativen und Prioritäten sichern
Informiere dich jetzt!
Die Aufgabenvielfalt im Innovationsmanagement
Im Innovationsmanagement ist die Vielfalt an Aufgaben besonders groß. Vor allem Zukunftsthemen, die du in Strukturen und Ordnung bringst, stehen hier klar im Fokus. Schließlich müssen diese am Ende für das Unternehmen umsetzbar sein.
Du verarbeitest Signale aus Markt, Kundschaft und Technologie zu konkreten Handlungsfeldern, definierst klare Zielbilder und übersetzt sie in priorisierte Vorhaben mit messbaren Kriterien. So entsteht ein Entscheidungsrahmen, der Ressourcen, Timing und erwarteten Nutzen transparent macht.
Im operativen Teil führst du als Innovation-Project-Manager und Innovation-Project-Managerin Vorhaben von der Konzeption in die Erprobung und anschließend in den Transfer. Du
- strukturierst Pilotprojekte,
- organisierst Prototypen und Tests,
- steuerst Stakeholder
- und sorgst dafür, dass Ergebnisse in Produkt-, Service- oder Prozesslinien übergehen.
Gleichzeitig entwickelst du die Innovationsfähigkeit der Organisation weiter, indem du geeignete Formate etablierst, Teams befähigst und Kooperationen mit externen Partnern aufsetzt, damit neue Impulse schnell in Wertschöpfung münden.
Diese Kompetenzen machen dich besonders gefragt
Für deine Aufgaben als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin bedarf es fundierter Kenntnisse, um Strategie, Technologie und Veränderung aufeinander abzustimmen.
Wesenlich ist ein Kompetenzprofil, das wirtschaftliches Denken, methodische Stärke und die Fähigkeit verknüpft, Menschen für Neues zu gewinnen und durch Wandel zu führen.
Was genau du dafür brauchst?
Hard Skills
- Sicheres Verständnis von Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsketten und wirtschaftlichen Zusammenhängen zur Bewertung von Innovationspotenzialen.
- Methodenkompetenz in Design-Thinking, Lean Startup, Open Innovation und Roadmapping zur strukturierten Entwicklung neuer Ideen.
- Fähigkeit, Markt- und Nutzerdaten, Studien und Feedback systematisch auszuwerten und in Business Cases sowie Portfoliobewertungen zu überführen.
- Solides Technologie- und Digitalverständnis, um Trends wie KI, Plattformökonomie oder IoT fachlich einzuordnen und zu bewerten.
- Strukturiertes Projekt- und Innovationsmanagement zur Planung, Steuerung und Priorisierung von Pilotprojekten und Initiativen.
Soft Skills
- Vernetztes und strategisches Denken, um Innovationsvorhaben in den Gesamtzusammenhang von Unternehmenszielen einzuordnen.
- Moderationskompetenz für Workshops, Ideensprints und bereichsübergreifende Abstimmungen.
- Überzeugende Kommunikations- und Storytelling-Fähigkeiten zur Vermittlung von Visionen, Nutzenargumenten und Entscheidungsgrundlagen.
- Change-Kompetenz und emotionale Stabilität im Umgang mit Unsicherheit, Widerständen und iterativen Entwicklungsprozessen
.
- Aktive Netzwerkfähigkeit, um relevante interne Stakeholder sowie externe Partner wie Start-ups, Hochschulen oder Innovationsnetzwerke einzubinden.
Das Schöne dabei? Du musst keineswegs bereits alle mitbringen, sondern kannst sie nach und nach bei unserer Weiterbildung zum Innovation-Manager oder Innovation-Managerin aufbauen.
Checkliste: Wie sieht dein Alltag als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin: in aus?
Innovationsmanagement lebt vom Wechsel zwischen Strategie, Projektarbeit und Kommunikation. Mit der folgenden Checkliste kannst du prüfen, ob du dir die typischen Aufgaben und Arbeitsrhythmen in deinem künftigen Job als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin vorstellen kannst.
- Startest du deinen Tag oft mit einem kurzen Status-Check laufender Innovationsprojekte und priorisierst danach die wichtigsten nächsten Schritte?
- Analysierst du regelmäßig Feedback, Testergebnisse oder Kennzahlen aus Piloten, um Entscheidungen sauber zu begründen?
- Bist du häufig in Abstimmungen mit Fachbereichen und Management, um Ideen zu schärfen, Budgets zu klären und Risiken einzuordnen?
- Moderierst du Workshops, in denen aus groben Ideen konkrete Konzepte, Experimente und To-dos entstehen?
- Gehören fokussierte Arbeitsphasen dazu, in denen du Trends recherchierst und Innovationsfelder ableitest, die zur Unternehmensstrategie passen?
- Erstellst du Business Cases, Roadmaps oder Entscheidungsvorlagen, damit Gremien schnell und fundiert entscheiden können?
- Bereitest du Präsentationen so auf, dass Nutzen, Aufwand und Wirkung verständlich und überzeugend rüberkommen?
- Koordinierst du Pilotprojekte praktisch mit Teams und Partnern, damit Tests schnell laufen und Ergebnisse vergleichbar sind?
- Führst du Gespräche mit externen Partnern, etwa Start-ups oder Hochschulen, um Impulse zu sichern und Kooperationen anzubahnen?
- Reflektierst du regelmäßig, welche Formate und Prozesse Innovation im Unternehmen wirklich voranbringen, und passt sie aktiv an?
Erfahre hier mehr zu deinem Traumjob!
Gehalt & Perspektiven als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin: Womit kannst du rechnen?
Der Bedarf an Menschen, die Lust auf eine Innovation-Manager- oder Innovation-Managerin-Karriere haben, wächst, da Unternehmen parallel an Digitalisierung, Effizienz und Nachhaltigkeit arbeiten.
Dadurch steigt die Suche nach Profilen, die Ideen strukturiert in Produkte, Services und Prozessverbesserungen überführen und als Innovation-Project-Managerin oder Manager- und Managerin of Innovation Verantwortung übernehmen.
Auf Jobplattformen findest du dafür dauerhaft viele passende Ausschreibungen, von Jobs als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin bis zu vielen anderen Rollen im Innovationsmanagement.
- Einstieg / Junior Innovation-Manager oder Innovation-Managerin: ca. 50.000–60.000 € brutto pro Jahr
- Professional: ca. 60.000–80.000 € brutto pro Jahr, je nach Portfolio, Branche und Projektverantwortung
- Senior Innovation-Manager oder Innovation-Managerin / Lead / Manager/Managerin of Innovation: ca. 80.000–110.000 € brutto pro Jahr, in Konzernen und mit Führungsverantwortung teils darüber
✔️ 29.000+ offene Stellen
✔️ 60.000+ jährliches Bruttogehalt
✔️ Wachstumsfeld durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Innovation-Manager oder Innovation-Managerin Weiterbildung bei velpTEC
Die Weiterbildung zum Innovation-Manager oder zur Innovation-Managerin bei velpTEC folgt einem Lernkonzept, das sich an deinen Zielen orientiert. Du erhältst einen persönlichen Lernweg, der maßgeschneidert zu deinem Vorwissen und deiner Lernweise passt.
Du lernst online mit Zugriff rund um die Uhr, nutzt, wenn du Lust hast, einen Standort in deiner Nähe oder kombinierst einfach beides. Darüber hinaus entscheidest du dich für eine Weiterbildung in Vollzeit oder Teilzeit.
Während der gesamten Zeit unterstützen wir dich mit einer kompetenten Beratung und sind kontinuierlich für dich da. Auch nach deinem Anschluss bleiben wir gerne dein erster Ansprechpartner.
Freu dich zudem auf ein hohes Maß an Praxisnähe und Qualitätsstandards auf höchstem Niveau. Die Inhalte der Weiterbildung sind so aufgebaut, dass du dein Wissen direkt in Workshops, Fallbeispielen und Projekten anwenden kannst.
Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain, Nachhaltigkeit und Green Tech sind fest integriert. Der Unterricht wird von fachlich qualifizierten Dozierenden gestaltet und von einer wertschätzenden Lernatmosphäre begleitet. Je nach persönlicher Voraussetzung ist eine Förderung bis zur vollständigen Kostenübernahme möglich.
Du willst als Innovation-Manager oder Innovation-Managerin Ideen endlich in echte Projekte verwandeln, statt sie nur zu sammeln? Dann geh den nächsten Schritt. In einer unverbindlichen Beratung mit uns klärst du, wo du aktuell stehst, welche Rollen zu dir passen und welcher Lernweg dich schnell in den Beruf bringt.
FAQ: Innovation-Manager oder zur Innovation-Managerin
Wie unterscheidet sich Innovationsmanagement von klassischem Projektmanagement?
Innovationsmanagement beginnt oft früher und ist offener angelegt als klassisches Projektmanagement. Während Projekte meist klar definierte Ziele, Budgets und Zeitpläne haben, arbeitet ein Innovation-Manager oder Innovation-Managerin zunächst mit Hypothesen, Unsicherheit und Experimenten. Du testest Annahmen, validierst Ideen mit Nutzer und Nutzerinnen und triffst Entscheidungen schrittweise auf Basis von Lernfortschritten. Erst wenn sich ein Ansatz bewährt, geht er in strukturierte Projekt- oder Produktentwicklung über.
In welchen Unternehmensbereichen ist Innovationsmanagement typischerweise angesiedelt?
Innovation-Manager und Innovation-Managerin arbeiten je nach Organisation sehr unterschiedlich. Viele Stellen liegen nahe der Geschäftsführung, in eigenen Innovations- oder Transformationseinheiten, im Produktmanagement, in der Strategieabteilung oder in Digital- und Technology-Teams. Wichtig ist weniger die formale Zuordnung als der Zugang zu Entscheidungsträgern und die Möglichkeit, bereichsübergreifend zu arbeiten und Veränderungen anzustoßen.
Wie misst du den Erfolg von Innovationen, wenn Ergebnisse nicht sofort sichtbar sind?
Erfolg im Innovationsmanagement wird häufig über Zwischenkennzahlen gemessen. Dazu zählen validierte Kundenprobleme, getestete Prototypen, Lernfortschritte aus Pilotprojekten, Time-to-Decision oder der Reifegrad von Innovationsvorhaben. Langfristig fließen auch klassische Kennzahlen wie Umsatz, Kosteneinsparungen oder neue Geschäftsmodelle ein. Wichtig ist, dass du transparent machst, welchen Fortschritt Innovation jenseits kurzfristiger Umsätze erzeugt.
Welche Rolle spielen externe Partner im Alltag eines Innovation Managers (m/w/d)?
Externe Partner sind oft zentrale Impulsgeber. Du arbeitest mit Start-ups, Hochschulen, Technologieanbietern oder Innovationsnetzwerken zusammen, um schneller zu lernen, neue Technologien zu testen oder Kompetenzen ins Unternehmen zu holen. Dabei geht es um konkrete Kooperationen, Pilotprojekte oder Co-Creation-Ansätze, die interne Entwicklung beschleunigen.
Wie gelingt es, Innovation im Tagesgeschäft zu verankern und nicht als „Extra-Projekt“ wahrgenommen zu werden?
Ein wichtiger Hebel ist die Integration von Innovation in bestehende Prozesse und Ziele. Du sorgst dafür, dass Innovationsinitiativen klar mit der Unternehmensstrategie verknüpft sind, Führungskräfte Verantwortung übernehmen und Teams Zeit sowie Ressourcen für Experimente erhalten. Durch transparente Kommunikation, messbare Meilensteine und sichtbare Erfolge wird Innovation vom Sonderfall zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags.
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Finde deine perfekte
Weiterbildung
Deine Erfahrungen und beruflichen Ziele im Fokus - unsere Weiterbildungsexpertinnen & -experten helfen dir bei der Suche nach dem perfekten Lehrgang.
