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Digital Strategy Expert (m/w/d)
Als Digital Strategy Expert (m/w/d) entwickelst du Strategien, die Unternehmen erfolgreich durch den digitalen Wandel führen.
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Die Lern-Experience der Zukunft für die Skills von morgen
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Lerne so, wie du es willst
Gestalte deine Weiterbildung individuell mit Videos, Praxisübungen, in der Gruppe oder im 1-1 Austausch.
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Lerne mit ausgezeichneter Unterstützung
Fragen zu haben, ist normal. Mit unserem prämierten Educational Support erhältst du jederzeit Antworten.
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Lerne von den besten Expertinnen & Experten
Du lernst ausschließlich von Trainerinnen und Trainern, die ihr Wissen täglich in der freien Wirtschaft anwenden.
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Lerne nur relevante Inhalte
Deine individuelle Lern-Experience berücksichtigt dein Vorwissen & deine Erfahrungen.
Lerne so, wie du es willst
Gestalte deine Weiterbildung individuell mit Videos, Praxisübungen, in der Gruppe, oder im 1-1 Austausch.
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Was du lernen wirst
Im Kurs Marketing Management erhältst du fundiertes Wissen über strategische Planung im Marketingumfeld. Mit KI-Management und Digital Automations mit KI: Prozessoptimierung schulst du deine Fähigkeit, Künstliche Intelligenz in Unternehmensprozesse einzubinden.
Marketing Fundamentals
- Die wesentlichen Aspekte des Marketing
- Marketingstrategien
- Prozessablauf des Marketingmanagements
- Produktpolitik und -entscheidungen
- Kommunikationspolitik
- Marketingorganisation und Controlling
Artificial Intelligence Strategy
- Strategische Bedeutung von KI für Unternehmen
- Entwicklung einer KI-Strategie
- Implementierung von KI-Projekten
- Aufbau eines KI-Teams
- Auswahl und Bewertung von KI-Technologien
- Management von AI-Initiativen in Unternehmen
Change Management and AI
- Change Management und KI
- Die fünf Domänen der digitalen Transformation
- Umwandeln von Daten in Assets
- Innovation durch schnelles Experimentieren
- Nutzen von Kundennetzwerken
- Digitalisierungsprojekte machen
Process Automation and AI
- Einführung in digitale Automatisierung und KI
- Identifikation und Analyse von Geschäftsprozessen
- Anwendungsbereiche von KI in der Prozessautomatisierung
- Auswahl und Implementierung von KI-Tools
- Gestaltung und Modellierung automatisierter Prozesse
- Datenanalyse zur Identifizierung von Automatisierungspotenzialen
Digital Transformation
- Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus
- Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
- Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd ScienceIst
- Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
Project Management and Tools
- Einführung in Scrum
- Scrum Master
- Scrum Team
- Sprint Planning
- Product Owner
- Product Backlog Management
- Überblick über MS Project
- Projektplanung und -definition in MS Project
- Zuweisung von Ressourcen und Budgetierung
- Erstellung und Verwaltung von Zeitplänen und Meilensteinen
- Einführung in andere Projektmanagement-Tools (z.B. Trello, Asana, JIRA)
- Vergleich und Auswahl des richtigen Tools für das Projekt
Legal Aspects in Online Marketing
- Rechtliche Aspekte im Online-Marketing
- Social-Media-Marketing und Influencer-Marketing
- Rechtliche Aspekte bei Webseiten und Onlineshops
- Fallstricke und rechtliche Herausforderungen im Online-Marketing
- Online-Marketing-Instrumente und ihre rechtlichen Implikationen
Prompt Engineering
- Effektive Prompts erstellen
- Adaptive Prompt-Optimierung
- Kombination von Prompting-Techniken
- Zero-Shot, One-Shot, Few-Shot Learning
- Interaktive & iterative Prompts
- Strukturierte Prompting-Techniken
Change Management Principles
- Grundlagen und Definition des Change Managements
- Steuerung des Change Managements
- Change Management-Modelle
- Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
- Widerstand und Umgang mit Veränderungen
- Kommunikation und Changemanagement
Wie du lernen wirst
Jeder Mensch lernt anders. Statt auf reinen Frontalunterricht zu setzen, ist deine Lern-Experience bei velpTEC abwechslungsreich und didaktisch wertvoll.
1-1 Sessions
Du erhältst jederzeit & unlimitiert persönliche Hilfe
von deinen Trainerinnen und Trainern.
Live Workshops
In themenbezogenen Workshops tauchst
du tief in praxisnahe Themen ein.
Remote und vor Ort
Lerne rein digital oder an über 60 Standorten -
ganz, wie du es lieber magst.
Interaktive Lerninhalte
Alle Lerninhalte wurden mit Pädagoginnen und Pädagogen entwickelt und bieten einen Mix aus Videos, Skripten, Praxisbeispielen und Übungen.
Passe deine Lerninhalte an dein Vorwissen an
Neues lernen statt Altes wiederholen - Du kannst die Inhalte deiner Weiterbildung individuell austauschen, wenn du bereits Vorwissen mitbringst.
Wir sind hervorragend bewertet bei Trustpilot
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Das remote-Konzept ist super. Das ermöglicht eine gute Work-Live-Balance. Es ist auch sehr gut umgesetzt, mit täglichen Gruppenchats und Workshops
Besonders der Fokus auf Learning by Doing hat für mich super gepasst und der Support war auch immer da wenn man mal unterstützung braucht und Fragen hat.
Die Betreuung durch die trainer und dozenten war sehr freundlich, bemüht und sie waren immer sehr unterstützend - ich konnte sie auch zu privaten Design-Projekten fragen und sie haben mir sehr hilfreiches Feedback gegeben.
Die Inhalte der Weiterbildung waren sehr relevant und aktuell, wodurch ich mein Wissen gezielt erweitern und direkt in meinem beruflichen Alltag anwenden kann.
Das remote-Konzept ist super. Das ermöglicht eine gute Work-Live-Balance. Es ist auch sehr gut umgesetzt, mit täglichen Gruppenchats und Workshops
Bei Fragen standen die Dozent*innen jederzeit zur Seite – freundlich, geduldig und unglaublich hilfsbereit. Ich habe mich sehr gut begleitet gefühlt
Also ich habe viel neues lernen können dass mir jetzt deutlich in meinem neuen Job hilft. Es hilft auch sehr, dass so viele praktische Beispiele gezeigt und bearbeitet werden, also fallbeispiele von echten marketing agenturen.
Habe viel gelernt, die zur Verfügung gestellte Technik hat super funktioniert. Ein Vorteil an dem online Kurs war die großzügige Gleitzeit. Mitarbeiter und Dozenten waren sehr nett
Das remote-Konzept ist super. Das ermöglicht eine gute Work-Live-Balance. Es ist auch sehr gut umgesetzt, mit täglichen Gruppenchats und Workshops
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Bei Fragen standen die Dozent*innen jederzeit zur Seite – freundlich, geduldig und unglaublich hilfsbereit. Ich habe mich sehr gut begleitet gefühlt
Was unsere Alumnis über velpTEC sagen:
Habe viel gelernt, die zur Verfügung gestellte Technik hat super funktioniert. Ein Vorteil an dem online Kurs war die großzügige Gleitzeit. Mitarbeiter und Dozenten waren sehr nett
Ich habe an einem Data Science-Kurs bei VelpTEC teilgenommen und bin mit der gesamten Erfahrung sehr zufrieden. Die Qualität der Lernmaterialien war aktuell und praxisnah, was mir geholfen hat, die Inhalte gut zu verstehen und anzuwenden.
Manchmal habe ich in einem Kurs auch mehrmals an einem Tag mit einem Dozenten gesprochen, der mir sogar Tipps und Material für die Zukunft zur Verfügung gestellt hat. Ich finde dieses On-Demand Konzept mega gut. Ist wie Netflix für Weiterbildungen.
Erhalte jederzeit Hilfe, wenn du sie brauchst.
Einige Themen fallen leichter, andere sind schwieriger - das gehört zum Lernen dazu. Damit du bei schweren Themen vorankommst, steht dir unser prämierter Educational Support immer zur Seite.
Dein beruflicher Erfolg ist unser Ziel
Starke Partnerschaften mit Personalvermittlungen
velpTEC kooperiert mit namhaften Personalagenturen, die dich nach Abschluss deiner Weiterbildung bei Ihren Kundinnen und Kunden ins Gespräch bringen.
1-1 Coaching für deine Bewerbung
In diesem 1-1 Coaching erfährst du, worauf Personalveranwortliche achten. Du bereitest dich auf Bewerbungsgespräche und Gehaltsverhandlungen vor.
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Optimierung von Lebenslauf und Anschreiben
Der erste Eindruck entscheidet. Deine Trainerinnen und Trainer unterstützen dich, deinen Bewerbungsunterlagen den letzten Schliff zu geben.
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Der Start in deine Lernreise
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1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
Finde ein Thema für das du brennst und bewirb dich heute auf eine Weiterbildung bei velpTEC.
2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen- und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
Start deine Lernreise und erlerne wertvolle Fähigkeiten in Zukunftsthemen. Mach den nächsten Schritt in deiner Karriere.
Der Start in deine Lernreise
1. Bewirb dich auf eine Weiterbildung
Finde ein Thema für das du brennst und bewirb dich heute auf eine Weiterbildung bei velpTEC.
2. Lass dich zu Förderungen beraten
Unsere Expertinnen- und Experten zeigen dir, wie du deine Weiterbildung bestmöglich fördern lassen kannst.
3. Dein individuelles Angebot
Start deine Lernreise und erlerne wertvolle Fähigkeiten in Zukunftsthemen. Mach den nächsten Schritt in deiner Karriere.
Du hast noch Fragen?
Du hast noch Fragen zu deiner Bewerbung oder willst mehr über uns wissen? Kein Problem! Solltest du deine Frage nicht in den FAQs finden, schreib' und einfach eine Mail mit deinem Anliegen.
Leadership: Ausführliche Weiterbildungsbeschreibung
Leadership Weiterbildungen – Zukunft gestalten, Menschen inspirieren
Das Wichtigste auf einen Blick
- Praxisnahe Leadership-Ausbildung: Innovative Methoden, echte Berufspraxis und Trainerinnen und Trainer aus der Praxis für zukunftsgerichtete Führung.
- 100 % förderbar & maximal flexibel: Zertifizierte Leadership-Weiterbildungen hybrid und passend zu deiner Lebenssituation.
Warum Leadership heute mehr bedeutet als Management
Leadership ist heute mehr als klassisches Management: Es ist eine Haltung und eine essenzielle Schlüsselkompetenz für die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen. Eine gezielte Leadership Weiterbildung kann
- deine persönliche Entwicklung fördern
- und dich auf die Steuerung von Veränderungen
- sowie die Unterstützung deines Teams vorbereiten.
Bei velpTEC findest du ein Leadership-Programm, das auf Praxisnähe, Zukunftsorientierung und individuelle Förderung setzt. Dabei kannst du ein modernes Führungs Know-how entwickeln, das weit über Hierarchien hinausgeht und dich auf die Rolle einer authentischen Führungspersönlichkeit vorbereitet.
Leadership Training als Sprungbrett für moderne Führung
Eine Leadership Weiterbildung ist keine starrer Theorie. Es ist der Einstieg, um in einer digitalisierten und vernetzten Welt aktiv mitzugestalten. Du trainierst Schlüsselkompetenzen wie
- Kommunikation auf Augenhöhe,
- souveräne Entscheidungen,
- Innovationsbereitschaft und Selbstorganisation.
Wichtige Skills im Leadership Training und ihr Nutzen im Führungsalltag
- Kommunikation & Feedback: Fördern Vertrauen und Teamzusammenhalt
- Entscheidungskompetenz: Ermöglicht schnelles, sicheres Handeln in komplexen Situationen
- Innovationskraft & agiles Mindset: Stärken die Anpassungsfähigkeit in einem sich wandelnden Umfeld
- Selbstorganisation: Unterstützt besseres Zeit-, Ziel- und Ressourcenmanagement
Weiterbildung zur Führungskraft: Von klassisch bis agil
Die Weiterbildung zur Führungskraft lebt von Vielfalt: Sie vereint klassische Führungsinstrumente für Stabilität mit
- modernen Ansätzen wie New Leadership,
- Servant Leadership
- oder agiler Führung.
Damit kannst du ein breites Repertoire aufbauen, um verschiedene Teams gezielt zu unterstützen.
Teamleiter-Weiterbildung: Starke Führung für starke Teams
Wer ein Team erfolgreich führt, kann zu Motivation, Zufriedenheit und Entwicklung jedes Einzelnen beitragen. In praxisorientierten Lernmodellen mit
- Gruppenarbeit,
- Peer-Feedback
- und begleitetem Mentoring verbindest du Theorie und Praxis.
Auch aktuelle Themen wie Diversity, Führung auf Distanz und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz sind feste Bestandteile moderner Programme, um dich bestmöglich auf die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt vorzubereiten.
Management & Leadership: Erfolgsfaktoren clever kombinieren
Management-Kompetenzen und Leadership-Fähigkeiten ergänzen sich. Während strategisches Management Prozesse und Organisation fokussiert, kann modernes Leadership Impulse für
- Teamarbeit,
- Flexibilität
- und Ergebnisorientierung geben.
In den Leadership-Programmen von velpTEC profitierst du vom Austausch mit Praxisdozenten und erprobtem Coaching und erwirbst Kompetenzen für die Schnittstelle zwischen Technik, Organisation und Menschenführung. Damit kannst du Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten und deine Position im Unternehmen stärken.
FAQ
Was bedeutet Leadership Deutsch und für wen eignet sich diese Weiterbildung?
Leadership Deutsch steht für moderne, international geprägte Führungskompetenzen und richtet sich an alle, die Führungsverantwortung ausbauen wollen. Im Fokus steht die Entwicklung praxisnaher Kompetenzen für die digitale Zukunft.
Was unterscheidet moderne Leadership-Programme von klassischen Führungsweiterbildungen?
Moderne Ansätze – wie Servant Leadership, agile Führung und digitales Leadership – fördern Inspiration, Innovation und aktives Gestalten von Veränderung. Digitale Tools und neue Lernformate sorgen für Zukunftssicherheit in der Entwicklung als Führungskraft.
Welche Vorteile haben zertifizierte Führungskräfte Weiterbildungen für meine Karriere?
Sie bescheinigen dir anerkannte Kompetenzen, sind flexibel und oft vollständig förderbar. Die direkte Anwendung im Job und ein offiziell anerkanntes Abschlusszertifikat erleichtern deinen nächsten Karriereschritt.
Business Essentials: Ausführliche Weiterbildungsbeschreibung
Business Development: Chancen, Aufgaben und Perspektiven
Das Wichtigste auf einen Blick
- Business Development als Innovationstreiber: Entwickelt neue Geschäftsmodelle, digitale Services und Plattformen – getrieben von KI, Datenanalyse und agilen Methoden.
- Rolle des Business Developers: Strategischer Denker und Change Maker mit Fokus auf Praxis, Mut zur Veränderung und kontinuierliches Lernen.
- Moderne Trainings vermitteln digitale Tools, Innovationsmethoden und Kompetenzen für resiliente Geschäftsstrategien.
Business Development ist heute ein zentraler Bereich für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und unterstützt Unternehmen bei der Digitalisierung. Erfolgreiche Unternehmen nutzen diesen Bereich, um innovative Vertriebswege, Services und Plattform-Modelle zu etablieren. Wesentliche Treiber dabei: Künstliche Intelligenz, Datenanalyse und agile Managementmethoden. Als Business Developer bist du nicht einfach nur Vertriebler – du bist Change Maker, strategischer Denker und Innovationstreiber in einem. Dafür brauchst du Praxisnähe, Mut zur Veränderung und lebenslanges Lernen.
Den Kern bildet die Business-Strategie. Wer heute Geschäftsmodelle resilient machen will, analysiert Märkte, baut Netzwerke auf und entdeckt früh Chancen. Gerade digitale Kompetenzen, Kreativität und Change-Management sind gefragt. Hier setzen moderne Business-Development-Trainings an, die neben klassischem Wissen auch digitale Tools und Innovationsmethoden vermitteln.
Was macht Business Development heute aus?
Business Development besteht aus viel mehr als Vertrieb: Du steuerst strategische Markterschließung, kombiniert mit analytischen Fähigkeiten, ökonomischem Know-how und Führungskompetenz. Integriere digitale Innovationen wie Smart Data und Blockchain in dein Unternehmen! Dabei verknüpft modernes Business Development Marketing, Projektmanagement und operative Prozesse – für robuste, zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Nicht nur denken, sondern gezielt umsetzen zählt.
Willst du Business-Strategien gezielt umsetzen, brauchst du die perfekte Mischung aus Analysefähigkeit, Unternehmergeist und souveränem Umgang mit digitalen Plattformen. Genau das liefern die neuen Business-Development-Weiterbildungen.
Digitale Business-Strategien: Zukunft aktiv gestalten
Die Fähigkeit, digitale Geschäftsmodelle und Plattformen zu entwickeln und zu etablieren, wird von Arbeitgebern zunehmend nachgefragt. Business-Analysis Weiterbildungen helfen dir,
- Kundenanforderungen systematisch zu erheben,
- Trends frühzeitig zu erkennen
- und daraus produktive Lösungen zu bauen.
Mit Business-Planning-Programmen bringst du Strategien schnell ins Team – von der Ideenfindung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Checkliste: So entwickelst du erfolgreiche Business Development Strategien
- Marktpotenziale analysieren & relevante Trends erkennen
- Kreative und digitale Methoden kombinieren
- Stakeholder & Teams aktiv einbinden
- Datenbasiert Chancen bewerten und priorisieren
- Projekte agil & strukturiert umsetzen – Tools wie Trello, Asana, MS Project einsetzen
- Laufendes Feedback und Anpassung der Strategie einplanen
Weiterbildung als Schlüssel: Darum sind neue Skills unverzichtbar
Die Anforderungen an Business Developer haben sich im Zuge der Digitalisierung stark verändert:
- Digitale Führung,
- Datenkompetenz
- und Innovationskraft stehen im Mittelpunkt.
Ziel ist es, neue Technologien nicht nur zu kennen, sondern sie strategisch für Unternehmenswachstum einzusetzen. Gezielte Trainings helfen dir,
- agile Methoden,
- Leadership
- und Change-Management zu kombinieren und direkt im Job anzuwenden.
Insbesondere Business-Development-Weiterbildungen wie bei velpTEC sorgen dafür, dass du sowohl als
- Einsteiger,
- Quereinsteiger
- oder erfahrene Führungskraft die nötigen Skills für den Karrieresprung bekommst.
Moderne Weiterbildung: So findest du die passende Richtung im Business Development
Ob Einstieg oder Spezialisierung: Heute gibt es eine große Bandbreite von Angeboten,
- von praxisorientierten Business-Analysis-Seminaren
- bis zu Business-Planning-Programmen, die moderne Tools und Leadership zusammenführen.
Der Vorteil: Du kannst Business-Development-Kompetenzen modular erweitern, neue Technologien wie KI und Blockchain gezielt vertiefen und dein Wissen branchenspezifisch ausbauen. Besonders gefragt sind Weiterbildungen, die Digitalisierung, Management und agiles Arbeiten verbinden und echten Praxisbezug mitbringen.
Weiterbildungen im Überblick
- Dauer: 26 / 52 Wochen
- Fokus: Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Praxisworkshops
- Geeignet für: Führungskräfte, Quereinsteiger, Fachkräfte
- Dauer: 22 / 44 Wochen
- Fokus: Digitale Transformation, KI-Projekte, Change-Management
- Geeignet für: Digitale Profis, Innovationsmanager
- Dauer: 13 / 26 Wochen
- Fokus: Agile Methoden, Projekt- und Stakeholdermanagement
- Geeignet für: Projektmanager, Teamleiter
- Dauer: 13 / 26 Wochen
- Fokus: CRM, Vertriebsmanagement, KI
- Geeignet für: Kundenmanager, CRM-Spezialisten
Business Essenentials: Weiterbildungen für Strategen
Die Business Development Manager Weiterbildung bei velpTEC vermittelt in 26 Wochen (Vollzeit) oder 52 Wochen (Teilzeit) Kompetenzen in Bereichen wie
- Vertrieb,
- Marketing
- und KI, inklusive regelmäßig aktualisierter Lerninhalte und persönlichem Mentoring.
Absolventinnen und Absolventen sind für Innovationsprojekte, Führungsaufgaben und digitale Transformation qualifiziert.
FAQ
Was ist Business Development – und warum lohnt sich ein Einstieg?
Business Development umfasst die strategische Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Märkte. Wer in diesen Bereich investiert, kann auf aktuelle Marktveränderungen reagieren und hat erweiterte Karriereoptionen.
Wie sehen die Karriereaussichten mit einer Business Essentials Weiterbildung aus?
Weiterbildungen können deine Chancen auf Aufstiegsmöglichkeiten, Positionen in innovativen Unternehmen und den Zugang zu neuen Tätigkeitsfeldern verbessern – besonders im Kontext der Digitalisierung.
Wie individuell gestalte ich meinen Lernweg bei velpTEC?
Deine Weiterbildung ist so konzipiert, dass sie zu deinem Alltag passt. Ob du online oder hybrid lernst, du hast jederzeit Zugang zu den Materialien und wirst durch erfahrene Trainerinnen und Trainer begleitet. Austausch in Gruppen, Workshops und individuelles Feedback sorgen für eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis. Darüber hinaus unterstützen wir dich bei allen organisatorischen Fragen, bei Fördermöglichkeiten und begleiten dich auf deinem Weg in deine nächste Führungsaufgabe.
Welche Inhalte stehen im Mittelpunkt der Leadership-Weiterbildungen?
Inhaltlich setzt du dich mit Themen wie digitaler Transformation, Change Management, Teamdynamiken und Kommunikation auseinander. Der Schwerpunkt liegt auf einem Führungsverständnis, das Vertrauen aufbaut, Innovation ermöglicht und Strukturen flexibel hält. Praxisnahe Aufgaben, Fallstudien und Simulationen machen deutlich, wie sich Führungsprinzipien im Alltag umsetzen lassen. Du lernst, sowohl strategisch zu denken als auch operativ handlungsfähig zu bleiben. Eine Kombination, die dich in deiner Führungsrolle stärkt.
Wie viel Zeit sollte ich für eine Weiterbildung einplanen?
Unsere Weiterbildungen sind bewusst unterschiedlich angelegt. Der Kurs Digital Leader (m/w/d) umfasst rund 4 Monate und richtet sich an Personen, die kompakt und fokussiert in das Thema einsteigen möchten. Deutlich umfassender ist die Weiterbildung Agile Leader (m/w/d) mit etwa 5 Monaten, die vertieft in agile Prinzipien, Methoden und Führungswerkzeuge einführt. Damit hast du die Wahl zwischen einem kürzeren Format und einer intensiveren Auseinandersetzung mit dem Thema Führung.
Warum ist Leadership in der digitalen Arbeitswelt unverzichtbar?
Organisationen verändern sich rasant, getrieben durch technologische Innovation, gesellschaftlichen Wandel und neue Arbeitsweisen. Führung bedeutet heute, Orientierung zu geben, Potenziale zu entfalten und Menschen in unsicheren Kontexten mitzunehmen. Weg von Hierarchien, hin zu Agilität. Wer über moderne Führungskompetenzen verfügt, gestaltet nicht nur Strukturen, sondern prägt auch die Kultur und schafft damit die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Welche Perspektiven eröffnen sich mir durch eine Weiterbildung im Bereich Leadership?
Wünschst du dir eine Spezialisierung im Themenfeld Leadership, bereitet dich unsere Weiterbildung maßgeschneidert auf Aufgaben vor, in denen du Verantwortung übernimmst, Teams führst und Transformationen steuerst. Mit Formaten wie dem Digital Leader (m/w/d) oder dem Agile Leader (m/w/d) stärkst du dein Profil für Positionen, in denen Strategie, Kommunikation und Organisationsentwicklung ineinandergreifen. Ob in mittelständischen Unternehmen, in internationalen Konzernen oder in Start-ups, Führungskräfte mit digitalem und agilem Mindset sind, insbesondere durch den Einzug von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag, branchenübergreifend gefragt.
Wie funktioniert eine Weiterbildung bei velpTEC?
Unser Lernformat ist vor allem eins: modern und flexibel. Du entscheidest, ob du vollständig online, hybrid oder vor Ort lernen willst. Der Zugang zu Lerninhalten ist rund um die Uhr möglich, unterstützt durch unsere erfahrenen Trainerinnen und Trainer. Innerhalb praxisorientierter Workshops kannst du dein Wissen jederzeit vertiefen. Unsere Weiterbildungen sind ferner zertifiziert und förderfähig durch die Agentur für Arbeit, das Jobcenter oder die Rentenversicherung. Solltest du dazu Fragen haben oder Unterstützung bei der Antragsstellung benötigen, sind wir jederzeit für dich da.
Welche Inhalte erlerne ich konkret?
Jede Weiterbildung vermittelt zielführende, berufspraktische Inhalte: Du lernst Strategien für Business Development, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Logistik oder Personalmanagement. Unsere Module verknüpfen Wissen aus Digital Business, Vendor Management, Consulting oder Analysekompetenz. Inhalte sind genau zugeschnitten auf die Rolle, für die du dich qualifizieren willst. Mit Praxisbezug, Tools, Methoden und strategischem Verständnis.
Wie umfangreich sind einzelne Business Essentials-Kurse hinsichtlich der Unterrichtsmonate?
Je nach Maßnahme variiert der Umfang. So dauert die Weiterbildung zum Business-Development-Manager (m/w/d) rund 7 Monate. Der Business-Analyst (m/w/d) und der Vendor-Manager Professional (m/w/d) umfassen jeweils etwa 5 Monate. Weiterbildungsangebote wie Technischer Einkäufer (m/w/d) oder Key Account Manager (m/w/d) erstrecken sich über etwa 4 Monate. Gerne informieren wir dich dazu im Vorfeld.
Wie stehen meine Chancen nach einer Weiterbildung im Bereich Business Essentials?
Wir setzen auf praxisnahe Inhalte, aktuelle Qualifizierung und persönliche Begleitung. Lernerfahrung trifft auf reale, beruflich relevante Anwendung. Damit öffnest du Türen zu Positionen im Business-Management, Einkauf, Vertrieb oder strategischer Steuerung. Mit hoher Wahrscheinlichkeit steht anschließend eine berufliche Neuorientierung auf einer stabilen Grundlage. Wir unterstützen dich ferner nach deinem erfolgreichen Abschluss bei der Jobvermittlung.
Welche Berufe können sich durch eine Weiterbildung im Bereich Business Essentials für mich eröffnen?
In den Weiterbildungen entstehen klare Perspektiven für Rollen wie Business Analyst (m/w/d), Strategy Consultant (m/w/d), Sales Consultant (m/w/d), Vendor Manager (m/w/d), Business Development Manager (m/w/d) oder Logistik- bzw. E-Commerce-Logistikmanager (m/w/d). Du gewinnst Kompetenzen, die dich befähigen, in diesen Feldern professionell Fuß zu fassen und Aufgaben strukturiert, digital gestützt und zukunftsorientiert zu gestalten.
Wie starte ich eine erfolgreiche Zukunft als Digital Strategy Expert (m/w/d)?
Ein Digital Strategy Expert (m/w/d) bringt digitale Vorhaben auf Kurs, damit sie nicht nur „modern klingen“, sondern messbar wirken. Dazu entwickelst du Strategien, die Geschäftsmodelle, Kundenerlebnisse und interne Abläufe weiterbringen, und bewertest Technologieoptionen wie KI und Automatisierung.
Starte jetzt deinen Karriereweg!
Die Inhalte auf einen Blick
- Marketing- und Digitalstrategie-Grundlagen
- KI-Strategie und KI-Projektansätze
- Prozessautomatisierung und Automatisierungspotenziale
- Digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle
- Projektmanagement und agile Vorgehensweisen
- Change-Management inklusive Kommunikation und Umgang mit Widerstand
- Rechtliche Grundlagen im Online- und Social-Media-Umfeld
- Generative KI und Prompt Engineering für Strategie-, Kommunikations- und Analyseaufgaben
Was macht ein Digital Strategy Experte (m/w/d)?
Du als Digital Strategy Expert (m/w/d) machst aus digitalen Trends konkrete Use-Cases in einem Unternehmen. Du übersetzt Entwicklungen wie AI, Automatisierung und Plattformmodelle in eine klare Strategie, die zu Zielen, Ressourcen und Markt passt.
Dabei verbindest du Geschäftslogik, Marketing und Technologie und sorgst dafür, dass Initiativen nicht als Einzelprojekte verpuffen, sondern als Roadmap, Maßnahmenpaket und KPI-Setup messbar im Unternehmen ankommen.
Zu deinen wesentlichen Aufgaben als Digital Experte (m/w/d) gehören:
Markt- und Potenzialanalyse
- Was du klärst: Wo Wachstum und Risiken liegen
- Typische Tätigkeiten: Märkte, Wettbewerber, Zielgruppen und Touchpoints analysieren; Chancen priorisieren
- Ergebnis: Entscheidungsgrundlage für Strategie und Prioritäten
Digitales Zielbild und Roadmap
- Was du klärst: Wohin die Reise geht
- Typische Tätigkeiten: Zielbild definieren; Roadmap mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Budgets ableiten
- Ergebnis: Umsetzungsplan mit klarer Reihenfolge
Digitale Geschäfts- und Marketingstrategie
- Was du klärst: Welche Hebel am meisten bringen
- Typische Tätigkeiten: Digitale Services, Plattform- und Self-Service-Ansätze, E-Commerce-Optionen sowie Content- und Social-Strategien konzipieren
- Ergebnis: Strategiekonzept mit Maßnahmenlogik
Projektsteuerung und Umsetzung
- Was du klärst: Wie es im Alltag real wird
- Typische Tätigkeiten: Anforderungen aufnehmen; Business Requirements oder User Stories formulieren; Maßnahmen mit IT, Marketing, Vertrieb und Operations planen und priorisieren
- Ergebnis: Umsetzungsfähige Backlogs, Projektpläne und nächste Schritte
KPI- und Messkonzept
- Was du klärst: Woran Erfolg gemessen wird
- Typische Tätigkeiten: KPIs definieren; Daten aus Web, App, CRM und Kampagnen auswerten; Handlungsempfehlungen ableiten
- Ergebnis: Reporting, Insights und Optimierungsplan
Tool- und KI-Auswahl
- Was du klärst: Welche Systeme passen
- Typische Tätigkeiten: Digitale und KI-Tools bewerten; Integrationsbedarf in bestehende Systemlandschaften planen
- Ergebnis: Tool-Entscheidung inklusive Integrationskonzept
Beratung und Stakeholder-Management
- Was du klärst: Wie du Rückhalt sicherst
- Typische Tätigkeiten: Management und Fachbereiche beraten; Workshops moderieren; Strategien präsentieren und vertreten
- Ergebnis: Alignment, Entscheidungen und Freigaben
Change und Enablement
- Was du klärst: Wie Adoption gelingt
- Typische Tätigkeiten: Mitarbeitende befähigen; neue Tools und Prozesse einführen; Change-Maßnahmen mit Kommunikation und Trainings gestalten
- Ergebnis: Verankerung der Strategie im Arbeitsalltag
Informiere dich jetzt!
Das bringt ein Digital Strategy Consulting (m/w/d) mit sich
Damit digitale Strategie nicht nur gut klingt, sondern auch wirklich wirkt, läuft die strategische Beratung durch einen Digital Strategy Expert (m/w/d) meist in klaren Schritten ab:
- Ausgangslage verstehen: Du startest mit einer Bestandsaufnahme: Wie digital ist das Unternehmen heute aufgestellt, wie entwickeln sich Markt und Wettbewerb, was erwarten Kundinnen und Kunden, und wo haken Prozesse, Daten oder Systeme?
- Ziele und Vision schärfen: Aus den Erkenntnissen entsteht ein klares Zielbild: Was soll sich konkret verbessern, welche Ambition ist realistisch, und wie soll das Unternehmen digital künftig auftreten und arbeiten?
- Strategie ableiten und priorisieren: Du übersetzt die Vision in strategische Leitplanken und priorisierst die wichtigsten Handlungsfelder, zum Beispiel digitale Services, Automatisierung, Daten- und Analytics, oder neue digitale Geschäftsmodelle.
- Roadmap bauen: Danach folgt eine umsetzbare Roadmap mit Initiativen, Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. So wird aus „Wir sollten…“ ein Plan, der steuerbar ist.
- Umsetzung begleiten: Du gehst mit in die Praxis: Du unterstützt bei Projekt- oder Programmsteuerung, strukturierst Zusammenarbeit, setzt passende Vorgehensweisen ein und hältst Stakeholder in Linie.
- Change und Adoption sichern: Damit Neues angenommen wird, organisierst du Enablement, Kommunikation und Unterstützung für Teams, damit Tools und Prozesse im Alltag wirklich genutzt werden.
- Messen, nachschärfen, verankern: Zum Schluss wird konsequent ausgewertet: Was funktioniert, was nicht, welche KPIs verändern sich? Auf dieser Basis werden Maßnahmen verbessert, bis die Initiative stabil läuft und dauerhaft verankert ist.
Checkliste: So führst du als Digital Strategy Expert (m/w/d) eine erfolgreiche digitale Transformation durch
Um einen praxisnahen Eindruck von deinem Job als Digital Strategy Expert (m/w/d) zu erhalten, findest du nachfolgend eine Checkliste, welche Fragen du an eine digitale Transformation haben und beantworten solltest.
- Ist klar definiert, warum digital transformiert werden soll und welche Geschäftsziele dahinterstehen (Umsatz, Effizienz, Kundenerlebnis, neue Geschäftsmodelle)?
- Gibt es eine realistische Bestandsaufnahme zur digitalen Reife, zum Beispiel zu Prozessen, Systemen, Datenqualität, Kompetenzen, Kultur und Organisation?
- Sind Kundenerwartungen, zentrale User Journeys und die wichtigsten digitalen Touchpoints wirklich verstanden und sauber dokumentiert?
- Gibt es ein klares Zielbild: Wie soll das Unternehmen in drei bis fünf Jahren digital aufgestellt sein, inklusive Plattformen, Kanälen, Daten, Technologien und Organisation?
- Existiert eine priorisierte Roadmap mit konkreten Initiativen, Meilensteinen, Budgets und Verantwortlichkeiten, statt nur einer langen Projektliste?
- Sind Business, IT, Data, Marketing und die Fachbereiche früh eingebunden und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet?
- Sind passende KPIs definiert, mit denen Fortschritt und Wirkung messbar werden, zum Beispiel Conversion, Customer Lifetime Value, Durchlaufzeiten oder Automatisierungsgrad?
- Ist klar, welche Technologien und Tools benötigt werden und wie sie sinnvoll in die bestehende Systemlandschaft integriert werden?
- Gibt es ein strukturiertes Change- und Kommunikationskonzept, damit Teams informiert, geschult und im Alltag begleitet werden?
- Wird regelmäßig geprüft, was funktioniert und was nicht, und werden Roadmap, Prioritäten und Maßnahmen auf Basis von Daten und Feedback konsequent nachgeschärft?
Starte jetzt deinen Karriereweg!
Was brauchst du für deine Rolle als Digital Strategy Expert (m/w/d)?
Damit du digitale Wertschöpfung wirklich gestalten kannst, brauchst du ein Profil, das Business-Verständnis, Datenkompetenz und Change-Fähigkeit zusammenbringt. Die wichtigsten Skills findest du hier übersichtlich in einer Tabelle.
Sollte dir dabei die ein oder andere fehlen, ist das kein Problem. Alle Kompetenzen, die du als Digital Strategy Expert (m/w/d) benötigst, lassen sich in deiner Weiterbildung bei velpTEC aufbauen.
Skill-Bereiche: Hard Skills & Soft Skills
Geschäftsmodell & Wertschöpfung:
- Hard Skills: Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten verstehen und bewerten
- Soft Skills: Strategisches Denken und konsequentes Priorisieren
Kund:innen & Journey:
- Hard Skills: Customer Journeys, digitale Touchpoints und Zielgruppenlogik sicher einordnen
- Soft Skills: Empathie für Nutzer- und Kundenperspektiven
Performance & KPIs:
- Hard Skills: KPI-Logik beherrschen (z. B. Traffic, Conversion, CLV, Funnel-Kennzahlen)
- Soft Skills: Analytischer Blick und klares Urteilsvermögen
Analyse & Insights:
- Hard Skills: Web- und App-Analytics interpretieren und in Maßnahmen übersetzen
- Soft Skills: Neugier, Lernbereitschaft und Offenheit für neue Ansätze
Kanalverständnis:
- Hard Skills: Grundlagen in SEO, SEA, Social Media und E-Mail-Marketing anwenden und verknüpfen
- Soft Skills: Kreativität für Formate, Ideen und neue digitale Angebote
CRM & Automatisierung:
- Hard Skills: CRM- und Marketing-Automation-Systeme im Zusammenspiel verstehen
- Soft Skills: Kollaboration über Silos hinweg (Business, IT, Marketing)
Daten & BI:
- Hard Skills: Daten in Excel und BI-Tools aufbereiten, Dashboards und Reports erstellen
- Soft Skills: Strukturierte, eigenständige Arbeitsweise auch unter Unsicherheit
Markt & Wettbewerb:
- Hard Skills: Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalysen planen und auswerten
- Soft Skills: Überzeugungskraft in Diskussionen und Entscheidungsrunden
Strategie & Planung:
- Hard Skills: Roadmaps, OKRs und Projektpläne erstellen und steuerbar machen
- Soft Skills: Moderationsfähigkeit in Workshops und Stakeholder-Runden
UX & Conversion:
- Hard Skills: UX/UI-Grundlagen und Conversion-Optimierung zielorientiert anwenden
- Soft Skills: Storytelling- und Präsentationsstärke für unterschiedliche Zielgruppen
Tech-Schnittstellen:
- Hard Skills: Grundverständnis für das Tech-Umfeld (z. B. CMS, APIs, Datenplattformen)
- Soft Skills: Change-Kompetenz – Menschen durch Wandel begleiten und Widerstände adressieren
Wie hoch ist das Gehalt eines Digital Strategy Experts (m/w/d)?
Deine Zukunftsperspektiven als Digital Strategy Expert (m/w/d) sind sehr gut, da Unternehmen dauerhaft an digitalen Geschäftsmodellen, Customer-Experience, Datenstrategien und Automatisierung arbeiten.
Durch den anhaltenden Fachkräftebedarf im Digital- und IT-Umfeld bleibt das Berufsbild außerdem langfristig gefragt, sowohl in Unternehmen als auch in Beratungen.
Auch gehaltlich ist das Profil attraktiv, weil digitale Strategie meist nah an Wachstum, Effizienz und Management-Entscheidungen liegt. Typische Orientierungswerte nach Erfahrungslevel sind:
- Einstieg / Junior: ca. 35.000–45.000 Euro brutto pro Jahr
- Mid-Level: ca. 57.000–69.000 Euro brutto pro Jahr (in verwandten Digital-Transformation-Consulting-Rollen oft ca. 56.000–67.000 €, mit Spannen bis etwa 79.000 €).
- Senior / Lead: ca. 80.000–115.000 Euro brutto pro Jahr
✔️ 14.000+ offene Stellen
✔️ 35.000+ jährliches Bruttogehalt
✔️ Smartes Berufsfeld mit hoher Nachfrage
Digital Strategy Expert (m/w/d) Weiterbildung bei velpTEC
Die Weiterbildung zum Digital Strategy Expert (m/w/d) bei velpTEC folgt einem Lernkonzept, das sich an deinen Zielen orientiert. Du erhältst einen persönlichen Lernweg, der maßgeschneidert zu deinem Vorwissen und deiner Lernweise passt.
Du lernst online mit Zugriff rund um die Uhr, nutzt, wenn du Lust hast, einen Standort in deiner Nähe oder kombinierst einfach beides. Darüber hinaus entscheidest du dich für eine Weiterbildung in Vollzeit oder Teilzeit.
Während der gesamten Zeit unterstützen wir dich mit einer kompetenten Beratung und sind kontinuierlich für dich da. Auch nach deinem Anschluss bleiben wir dein erster Ansprechpartner.
Freu dich zudem auf ein hohes Maß an Praxisnähe und Qualitätsstandards auf höchstem Niveau. Die Inhalte der Weiterbildung zum Kaufmännischen Mitarbeiter (m/w/d)) sind so aufgebaut, dass du dein Wissen direkt in Workshops, Fallbeispielen und Projekten anwenden kannst.
Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz, Blockchain, Nachhaltigkeit und smartes Marketing sind fest integriert. Der Unterricht wird von fachlich qualifizierten Dozierenden gestaltet und von einer wertschätzenden Lernatmosphäre begleitet.
Je nach persönlicher Voraussetzung ist eine Finanzierung bis zur vollständigen Kostenübernahme möglich.
Du möchtest dich als Digital Strategy Expert (m/w/d) sicher und überzeugend positionieren, dir fehlen aber noch die passenden Kompetenzen? Dann geh den nächsten Schritt jetzt gezielt an. In einer unverbindlichen Beratung klärst du, wo du aktuell stehst, welche Einstiegsmöglichkeiten du hast und welcher Lernweg realistisch zu deinem Alltag passt.
FAQ: Digital Strategy Expert (m/w/d)
Welche Branchen setzen besonders stark auf Digital Strategy Experts (m/w/d)?
Digital Strategy Experts (m/w/d) werden vor allem dort gebraucht, wo digitale Kanäle, datenbasierte Geschäftsmodelle und Automatisierung erfolgskritisch sind.
Dazu zählen Beratungen und Agenturen, Tech- und IT-Unternehmen, E-Commerce und Plattformgeschäft, aber auch Industrie, Logistik, Automotive, Finanzdienstleister, Versicherungen sowie der öffentliche Sektor. Überall, wo Geschäftsmodelle, Prozesse oder Kundenerlebnisse digital weiterentwickelt werden, ist strategische Digitalexpertise gefragt.
Brauche ich Programmierkenntnisse für eine Digitalstrategie?
Tiefgehende Programmierkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich. Wichtig ist vielmehr ein solides technisches Grundverständnis, um Datenflüsse, Plattformen, KI-Anwendungen und Systemlandschaften einordnen zu können.
Wer technische Zusammenhänge versteht, kann Anforderungen besser formulieren, fundierter entscheiden und effizient mit IT- und Data-Teams zusammenarbeiten, ohne selbst Code schreiben zu müssen.
Wie sieht ein typischer Arbeitsalltag im Digital-Strategy-Umfeld aus?
Der Alltag ist projekt- und analysegetrieben. Er umfasst die Auswertung von Kennzahlen, das Ableiten von Empfehlungen, Workshops mit Fachbereichen, die Pflege von Roadmaps sowie die Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Parallel laufen oft mehrere Initiativen, etwa zur Optimierung von Customer Journeys, zur Einführung neuer digitaler Services oder zum Einsatz von KI und Automatisierung.
Wie wichtig ist Change-Management im Digital-Strategy-Job?
Change-Management ist besonders wichtig. Digitale Strategien entfalten nur Wirkung, wenn sie von der Organisation verstanden und angenommen werden.
Deshalb gehört es zum Job, Stakeholder einzubinden, Nutzen transparent zu machen, Kommunikation zu strukturieren und Mitarbeitende beim Wandel aktiv zu begleiten, insbesondere bei KI- und Automatisierungsprojekten.
Wie bereitet velpTEC auf den Beruf vor?
Die Weiterbildung bei velpTEC verbindet Digital- und Marketingstrategie mit KI, Automatisierung, Projekt- und Change-Management. Praxisnahe Fallbeispiele, Workshops und der gezielte Einsatz moderner Methoden sorgen dafür, dass Teilnehmende als Strategy Experts (m/w/d)) Strategien nicht nur entwickeln, sondern auch realistisch umsetzen und im Unternehmensalltag verankern können.
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